2_12裂缝与光（联盟诞生篇）──第一次跨公司协作会议与文化冲击

    正式会议开始。立康科技的代表首先开场，不带寒暄与客套，语速稳定、语气坚定，仿若按下了某种启动键。

    他们抛出的，是一套令人目眩神迷的流程管理规范，字字句句像是从ERP系统的深处挖掘出来的指令。

    15条主流程、68个次流程、上百个控制点，每个节点都有明确的责任归属、交付时间与惩罚机制。

    整份PPT宛如战术地图般展开，sE块交错、箭头密布，犹如一场无声但压迫感十足的流程巨兽展演，一页页吞噬着空间里的氧气，令人喘不过气。

    而旭脉的回应则如同从另一个维度传来。他们提出的，是一套名为〈流程冒险者模式〉的运作理念，强调弹X、自主与修复力。

    不是照章执行，而是即时反应；不是惩罚机制，而是学习循环。他们的简报充满图像化元素、互动链结与叙事片段，画面风格甚至带有一点游戏介面的影子，充满探索与开放式路径的想像。资料夹开启时，彷佛不是任务，而是关卡。

    双方在节奏与语言上产生了明显冲突。气氛逐渐凝结，空气中的张力像是拉紧的弦，只需一语不合便会断裂。

    立康代表，一位四十出头、神情锐利的中年男子，名片上印着〈资深流程优化师〉的头衔。他微微皱眉，